在航民達美建司30周年慶典活動即將拉開帷幕之際，我們重談企業文化這個話題。企業文化首先是個“文”字，它富含底蘊，誰支持了文化，文化會給予豐厚的回報。老一輩航民人用幾十年的奮斗實踐，譜寫了一曲屬于自己的航民企業文化贊歌。也正是在優秀企業文化的引領下，我們的企業取得了一個又一個的輝煌業績。新一代航民人有必要也應該把這種優秀的企業文化傳承下去，發揚光大。

航民達美近年來推出的數字化改革系列舉措，是一項既有現實意義又具遠見卓識的重要工作，也是企業文化建設的具體實踐，數字化改革給我們傳統制造企業帶來了更快捷、便利的回報，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

現代企業發展經歷了從注重產能產值、營銷策略，到力爭成為行業標準制定者，又進入了企業文化和品牌競爭的更高能級。公司能進入行業百強不易，保持長盛不衰的活力更難，關鍵的訣竅就是要有博大厚實的企業文化和深入人心的品牌效應。為什么像瑞士表、寶馬車賣得貴，還都叫好，就是因為品牌文化的附加值。客戶購買的不僅是產品，還有一種創新、經典、精致、引領用戶需求的品牌文化。

企業文化乃企業之魂。航民達美要成為印染行業中擁有核心競爭優勢的一流公司，讓社會認可我們達美的品牌形象，既任重道遠，又時不我待。

企業文化，涉及到企業的形象、行為規范、制度、價值觀等幾個不同的層面，看似無形，又無所不在。平時，我們對待印染質量的態度，對待客戶貼心服務的意識，對待設計時的環保理念，對待安全制度的重視程度，乃至接打電話的語調，廠區車間的6S管理、食堂飯后餐盤是否自覺送回等等，都反映出一個企業的文化。我們身邊無數為達美公司創業篳路藍縷奮斗了二三十年的同仁，已經為我們作出了表率。

千里之行，始于足下。建設航民全新的企業文化，人人有責，從我做起。

（供稿：總經辦倪洪）